Google Chrome es mi navegador predeterminado debido a su funcionalidad y rapidez. Google Chrome tiene una interfaz sencilla y funcional. Para la mayoría de los usuarios el navegador no es lo más importante en su experiencia en la Red, sólo es una herramienta donde visualizar y ejecutar los sitios, páginas web y las aplicaciones que la conforman. Al igual que la página de inicio del buscador, Google Chrome es rápido y fácil de utilizar. Su objetivo es que los usuarios obtengan la información que buscan y accedan a los sitios web con la mayor rapidez posible.
Este navegador es capaz de ejecutar con mayor eficacia las complejas aplicaciones web de hoy en día. Las pestañas de Google Chrome son independientes, de forma que si se produce un error en una de ellas, el resto no se verán afectadas. Su rapidez yl tiempo de respuesta es excelente.
Ahora Google ha lanzado una serie de comerciales de televisión para anunciar a su nuevo navegador Google Chrome, el cual de acuerdo a su página en Internet tiene un diseño minimalista que se combina con tecnología sofisticada para que el uso de la Web sea más rápido, seguro y fácil.
Este navegador nace para ganar mercado a los principales competidores de Google, como son Internet Explorer y Firefox de Mozilla.
Sin embargo, de acuerdo al diario británico Telegraph, Google Chrome sólo es utilizado por 1.4% de los usuarios de Internet, mientras que Internet Explorer acapara al 66% del mercado, Firefox tiene 22%, y el navegador de Apple, Safari, cuenta con 8% de los cibernautas.
Este navegador permite a los usuarios realizar búsquedas de manera más sencilla, ya que cuenta con una lista de sugerencias que se despliegan con tan sólo colocar algunas palabras en la barra de búsquedas.
Los anuncios se pensaron para distribuirse de manera viral y a través de Youtube, sin embargo el éxito de estas producciones realizadas en Japón, han orillado a Google a utilizar la televisión para presentarlos.
El comercial demuestra cómo Google Chrome es mucho más sencillo que cualquier otro navegador.
Ésta es la primera vez que la empresa apuesta por medios de márketing tradicionales.
Facebook actualizó el 29 de mayo sus términos y condiciones con el fin de dejar todo listo para el lanzamiento de su nueva plataforma de pagos, la cual ya se encuentra operando.
Esta funciona mediante la compra de “bienes virtuales” (por el momento) mediante “Facebook Credits“, créditos que por el momento son válidos sólo en Facebook y que se compran a una tasa de 10 Facebook Credits por 1 dólar. La implementación es bastante sencilla, al momento de comprar estos bienes virtuales se debe seleccionar el medio de pago, siendouna de las alternativas “Pay with Facebook” o “Paga con Facebook“.
Al parecer Facebook, con sus 200 millones de usuarios, busca rentabilizar su negocio (su fundador, Mark Zuckerberg, espera un aumento de un 70% en la utilidad del 2009 vs. el 2008) mediante la implementación de esta plataforma para micropagos, que seguramente en el futuro ampliará como “moneda virtual” para el pago de otros bienes y servicios, posiblemente también fuera de Facebook, aunque por el momento se mantienen el margen, sin declarar una guerra frontal a otros medios de pago online como PayPal.
Paypal, el Intermediario de Pagos en Internet más grande del mundo tiene aproximadamente 184 millones de cuentas activas y está presente en 190 paises.Cuando un usuario contempla la opción de hacer un pago a través de una página web, el encontrar el botón de Paypal le genera confianza ya que dicha marca es una de las más reconocidas en Internet. Ahora, Paypal es conocido principalmente por navegantes sino experimentados, al menos no tan principiantes, y el acceso a los menores de edad y gente joven a este intermediario ha estado limitado a aquellos que cuentan con tarjeta de crédito o una tarjeta débito.Facebook por su lado es una empresa totalmente distinta: Hasta el momento era vista solo como una utilidad que permite adminitrar la vida social de sus usuarios y conformar y administrar sus redes sociales. La penetración de Facebook sin embargo es mucho mayor y se ha dado en corto tiempo: hoy en día ya son más de 225 millones las personas que tienen cuenta en Facebook y según la compañía, en promedio el 47% (casi 106 millones de personas) se conectan todos los días.
Muchos de estos usuarios son niños y adolescentes que dedican un gran porcentaje de su dosis de navegación semanal a Facebook y están moldeando sus costumbres de navegación al estilo de la “Era Facebook” a diferencia de quienes nos iniciamos en Internet hace unos años en la que la interconexión de las personas no cobraba el protagonismo de la interconexión de los computadores (Esa es principalmente la diferencia entre la primera era de Internet y la Web 2.0).Estas personas para las que Facebook se ha convertido en su eje central de navegación en Internet, son las que serán en el futuro las principales usuarias de Facebook como medio de pago y muy seguramente tendrán una fuerte inclinación a pagar a través de un medio totalmente confiable para ellos.
Ahora, ¿qué impacto puede tener la noticia publicada hoy en nuestra versión en Inglés sobre la incorporación de Facebook como medio de pago en la aplicación “GroupCard”?
Facebook puede convertirse en un competidor real de Paypal y tiene todos los medios necesarios para dominar una gran parte de la trillonaria torta de los micropagos en Internet. En este momento sólo se puede “pagar con Facebook” en aplicaciones dentro de esta plataforma, pero cuando Facebook habilite esta opción a los sitios externos que se integren a través de Facebook Connect, las posibilidades de que se convierta en un competidor fuerte de Paypal y otros intermediarios de pago son realmente altas siempre y cuando Facebook haga juicioso la tarea de aceptar no sólo tarjetas de crédito y débito como lo hace Paypal, sino también medios de pagos móviles como los que ofrece Paymo.com .
¿Qué pasaría con una empresa que además de ser las más completa herramienta de administración de la vida social en línea del usuario, se convierte en tu principal medio de pago para toda clase de transacciones? Se estima que en el 2009 entre Facebook y las aplicaciones de terceros que funcionan en la plataforma se generen utilidades por casi 1000 millones de dólares. ¿En cuánto se podrá incrementar esa cifra cuando los desarrolladores empiecen a promover masivamente a Facebook como medio de pago?Las posibilidades y los escenarios son inimaginables. Sólo se puede asegurar a este momento que estamos a las puertas de una eventual aceleración del crecimiento de la economía virtual y que si Facebook se concentra en esta nueva linea de ingresos, puede hacer de ella su principal modelo de negocios reduciendo su dependencia de los ingresos por publicidad.
Aún es temprano para descifrar tendencias de uso de esta nueva opción de pagos, pero si entendemos Facebook no como una red social sino como todo un nuevo modelo de navegación, las posibilidades de que sus servicios de estandaricen en la web son bastante altas.
En el 2010 la geografía de internet se expandirá significativamente cuando la Corporación de Internet para Nómbres y Números Asignados ICANN libere el mercado de extensiones de dominios. Dos de cada tres empresas con participación activa en la web no tienen conocimiento de que las extensiones de dominios serán liberadas el próximo año. Los dominios como .com o .cl podrán ser cambiados a gusto del consumidor y se podrá registrar el nombre de la marca, por ejemplo.
Dos tercios de las empresas no son conscientes de que podrán utilizar su propio nombre en lugar de extensiones de dominio como .com, .org o .net, cuando se liberen los dominios de Internet el año que viene, según una encuesta.
El cambio permitiría a empresas como Nike o Microsoft controlar sus propios dominios y explotar mejor sus marcas, así como responder a ataques cibernéticos que utilizan modificaciones de las marcas en las aproximadamente 280 variaciones de extensión de dominio que existen en la actualidad.
“Por ejemplo, si tienes ’.nike’ puedes crear páginas reales y específicas como ’correr.nike’ o ’correlondres.nike’”, explicó a Reuters en una entrevista Joe White, director de operaciones de la empresa de registro de dominios Gandi.net.
Se espera que la Corporación de Internet para Nómbres y Números Asignados (ICANN, en sus siglas en inglés), que supervisa los nombres de dominios, empiece a aceptar solicitudes para nuevos nombres de dominio el año que viene, indicó Future Laboratory, que realizó el estudio.
Pero ese cambio no está en la agenda de la mayoría de las empresas, según la encuesta encargada por Gandi.net.
“(Las empresas) en general ignoran por completo que este cambio se aproxima“, dijo White. “Este cambio todavía no ha penetrado en el grueso de los negocios o los consumidores“, agregó.
“Sin embargo, las empresas que son conscientes ven la perspectiva como bastante emocionante“, dijo.
El precio de 185.000 dólares limitará las primeras aplicaciones a grandes corporaciones y organizaciones, apuntó Tom Savigar, director de estrategia y perspectiva en The Future Laboratory.
La ICANN espera recibir entre 300 y 500 solicitudes en el primer trimestre del año que viene.
“Veremos a las grandes corporaciones mundiales llegar pronto para poseer más de su espacio online“, comentó Savigar.
“(Poseer su dominio) podría asegurarles un nivel más alto de credibilidad y reconocimiento”, añadió.
Los negocios más pequeños podrán utilizar extensiones más específicas acordes con su sector o su geografía.
Unas de las interrogantes que surge es si la demanda de la extensión “Punto Com” declinara o será la oportunidad propicia para reafirmarse como principal extensión en el mundo de la web?.
Google presentó un software que facilita a las empresas que usan el Outlook de Microsoft cambiar sus productos de comunicación y colaboración en Internet.
La empresa de Internet dijo el martes que su nuevo software puede transferir fácilmente datos desde un servidor de Microsoft Exchange al servicio en línea basado en computación en nube de Google.
El nuevo producto permite a las usuarios de las empresas seguir usando el cliente Outlook para correo electrónico y otras tareas, pero la funcionalidad del sistema interno de la red y el almacenamiento de datos se cambia a Google, en lugar de residir en los servidores internos de la empresa que operan software de Microsoft.
El producto, Google Apps Sync para Microsoft Outlook, estará disponible inmediatamente como parte de una versión Premier de Google Apps, que cuesta 50 dólares por usuario de empresa, pero también está disponible gratis para clientes del área de la educación y entidades sin fines de lucro.
El gerente de producto de Google, Chris Vander Way, dijo que el nuevo producto no es una señal de que Google esté abandonando sus esfuerzos para convencer a los clientes de las empresas de usar su correo electrónico de Internet, denominado Gmail.
"Vemos esto como una forma de entregar alternativas a los usuarios a los que les gusta hacer cosas a la antigua, a la manera del Outlook", dijo Vander Way.
La empresa dijo que actualmente tiene 1.75 millones de usuarios de empresas, incluidos Genentech y Avago.
Dave Girouard, presidente del negocio empresarial de Google, no dijo cuántos de esos clientes usan la versión a comisión y cuántos usan la versión gratis de Google apps, que se financia con publicidad.
Girouard dijo que el negocio de aplicaciones para empresas genera "cientos de millones" de dólares en ingresos al año y es rentable y creciente.
Incluso, ahora es posible sincronizar los contactos de Gmail con los de tu BlackBerry gracias a la nueva versión de Google Sync para BlackBerry. Así lo informa Google Mobile Blog, .uno de los blogs de Google.
Para descargarlo hay dos opciones, ir a mobile.google.com/sync y descargar la aplicación, o hay que ir a m.google.com desde cualquier BlackBerry y bajar el paquete completo de aplicaciones de Google para BlackBerry, que incluye una muy útil barra de búsqueda, los mapas de Google, la aplicación Gmail 2.0 para BlackBerry, Google Sync, y muchas más aplicaciones. Google hace poco actualizó algunas otras herramientas para sincronizar tu celular con los servicios de Google.
Ayer estaba viendo una de mis series de televisión favoritas, La Ley y El Orden (Mi preferida es “24 Bajo Amenaza”. Luego les cuento), y uno de los personajes comentó que había encontrado empleo gracias a Craiglist, una de las comunidades online más importante en el mundo. Craigslist es una red centralizada de comunidades urbanas en línea, ofreciendo anuncios clasificados gratis (de empleo, vivienda, sentimentales, artículos para la venta/trueque/se busca, servicios, comunidad, los "gigs" (trabajos de corta duración) y categorías de currículum vitae) y foros clasificados por varios tópicos.
Craiglist fue fundada en 1995 por Craig Newmark para el área de la bahía de San Francisco. Después de su incorporación en 1999, Craigslist se amplió a nueve ciudades más en el 2000 (todas en los Estados Unidos), cuatro por año, en 2001 y 2002, y 14 en el 2003. Hasta junio de 2006, Craigslist se había establecido en aproximadamente 310 ciudades en todo el mundo.
A la fecha 2006, Craigslist funciona con un personal de 28 personas. Su única fuente de ingresos es a través del cobro de avisos clasificados de empleo en ciertas ciudades ($75 por el anuncio para el área de la bahía de San Francisco; $25 por el anuncio para Nueva York; Los Ángeles; Boston; Seattle; Washington D.C., y listados de agencias inmobiliarias en Nueva York ($10 por anuncio)).
Recibe alrededor de 20 mil millones de visitas (páginas vistas) por mes, poniéndola en el 28º lugar entre las páginas web mundiales, tiene el 8º lugar entre las páginas web en los Estados Unidos (por Alexa.com el 8 de noviembre de 2006), con 10 millones de visitantes únicos. Teniendo sobre 10 millones de anuncios clasificados nuevos cada mes, Craigslist es el servicio número uno de avisos clasificados en cualquier medio de comunicación. El sitio recibe sobre 500.000 ofertas de empleo nuevas al mes, haciéndolo una de las mejores bolsas de empleo en línea en el mundo. Los avisos clasificados se extienden desde avisos tradicionales de compra/y venta, y anuncios a la comunidad; hasta anuncios personales e incluso “servicios eróticos”.
Aunque la compañía no divulga su información financiera, la prensa ha especulado que sus ingresos anuales han crecido desde $10 millones en el 2004 hasta 150 millones en 2007.
Los dueños principales y miembros del consejo directivo son Craig Newmark, Jim Buckmaster y la compañía eBay.
Resulta interesante ver como la sencillez y usabilidad de un producto conducen a su rentabilidad. Y son esas características las que han llevado a Craiglist a la popularidad y el éxito, pues su comunidad crece cada días más. A propósito comento su fundador, Craig Newmark:
"Muchas personas dicen que el Internet es todo acerca de tecnología. Para mí, es acerca de la gente, y de los que se conectan unos con otros en su día a día. De esta manera, la Internet no ha cambiado en absoluto desde que fundé Craigslist hace diez años. Ayudamos a las personas a encontrarse unos a otros y darles una voz, y de alguna manera, las personas perciben esto con un sentido de comunidad, de pertenencia".
El lanzamiento del nuevo iphone 3G está pautado para el próximo 8 de Junio, cuando se celebre la Conferencia Mundial de Desarrolladores WWDC 2009, lo cual ha generado grandes expectativas y rumores acercas de las posibles innovaciones que presentará este nuevo modelo que saldrá a la venta en Estados Unidos el próximo 17 de Julio. Acá le adelanto algunas de ellas:
1.Posibilidad de grabar videos.
2.Cámara mejorada, con más resolución y calidad.
3.Más memoria y velocidad de CPU.
4.32Gb de capacidad de almacenamiento.
5.Brújula Digital.
6.Soporte para Nike+
7.Porcentaje de batería restante además del icono.
8.Enviar videos grabados por email.
9.Los usuarios de iPod Touch tendrán que pagar por el firmware 3.0, mientras que los de iPhone lo podrán descargar gratuitamente.
10.El nuevo firmware 3.0 será vulnerable al jailbreak, pero no permitirá la utilización de yellowsnow por el momento, por lo que para usar una tarjeta SIM de otro operador seguirá siendo necesario recurrir a soluciones externas tipo TurboSim.
11.Versionesde 4, 8, 16 y 32Gb.
12.Subir videos grabados directamente a YouTube.
13.Altavoz auricular posicionado más arriba.
14.Carcasa trasera mate en lugar de brillo como ahora.
15.Reproducción de video en HD, con conexión a TV.
16.Descarga de series de TV y películas directamente en el iPhone.
17.3G de última generación, más rápido.
18.Soporte limitado para ejecución de aplicaciones en segundo plano, como chats, Skype etc.
19.Borde de color negro y no plateado.
20.Cámara frontal para videoconferencias.
21.Transmisor de radio FM.
22.Pantalla OLED.
23.Soporte para Flash.
24.Logo trasero retroiluminado.
25.Wifi 802.11n.
Este teléfono no ha dejado de sorprenderme desde su primer lanzamiento. El iphone 3G es tan versátil que actualmente soporta más de 35.000 aplicaciones. Empresas médicas como Modality y MIM Vista han sido capaces de desarrollar aplicaciones para el iPhone, a través del SDK (Software Developement Kit) que ofrece la plataforma 2.0 del nuevo dispositivo 3G.
“Con SDK significa que usted, como desarrollador, puedes diseñar aplicaciones para el iPhone de la misma forma que nosotros”, dijo Scott Forstall, vicepresidente sénior de software para el iPhone, en el WWDC celebrado el año pasado.
Hace tres meses que Apple lanzó este programa, con la que decenas de empresas están creando sus propias aplicaciones para el celular más popular del mundo, y que, por su hardware estable y su software intuitivo está conquistando a muchas compañías, como a Walt Disney y su Ingeniero en Mobilidad, Johnathan Backer, quien afirma que “después de trabajar con cientos de dispositivos móviles, desarrollar para el iPhone es un respiro de aire fresco”. Obviamente tendremos que esperar hasta el 8 de Junio para ver satisfechas nuestras expectativas en torno las nuevas caracaterísticas del iphone 3G.
La crisis económica mundial conlleva nuevos retos para las empresas que han tenido que efectuar recortes presupuestarios en sus gastos de mercadotecnia y adaptarse para ofrecer mejores resultados.
Con menos dinero para publicidad y el cambio en los hábitos de consumo de sus clientes, lograr mayores ventas pareciera una misión imposible...o tal vez no.
"No hay una fórmula mágica, pero existen herramientas que permiten a los empresarios tomar decisiones inteligentes basadas en información concreta de sus compañías", anunció en una entrevista el Ingeniero para Soluciones al Cliente de Google México, Enrique Quevedo.
Bajo esta premisa nació Central de Conversiones, el blog oficial del buscador que brinda asesoría sobre sus herramientas de medición gratuitas, consejos y técnicas de análisis para dirigir las estrategias empresariales hacia el lugar adecuado.
Las herramientas de medición en línea no son sólo para lograr ventas en la web, ya que inciden directamente en el negocio offline.
El 69% de las compras en Latinoamérica que se hacen directamente en el punto de venta comienzan con una búsqueda online, según datos de Google. Mientras más costoso es el producto deseado, mayor es la investigación que el comprador hace en Internet alos fines de determinar su costo real.
En este sitio se comparte información que ayuda a los empresarios, pequeños o grandes, a hacer uso de los datos que ya poseen y tomar decisiones acertadas.
No se trata de copiar las estrategias de la competencia o apostar a ciegas, sino de ejecutar acciones personalizadas según la operación de la compañía, midiendo la efectividad de cada una en base a resultados, segura Quevedo.
Los contenidos de este blog son producidos por consultores expertos y certificados por Google de México, Argentina y España, por lo que su contenido está completamente en español.
Entre sus ventajas destacan la posibilidad de compartir la visión empresarial con gente dedicada al análisis y tráfico web.
A continuación, les presentamos las herramientas gratuitas de Google y una descripción sobre cómo puedes aprovecharlas para incrementar sus ventas.
Éstas te ofrecen información para la toma de decisiones más acertadas que permitan reducir los costos, aumentar el retorno de inversión (ROI), elevar sus niveles de ingresos y aumentar eficiencias.
Google Analytics: le permite ver el origen de los visitantes a su página: de una campaña de banners, una búsqueda directa o por envío de mail; y analizar qué tan propensos son a comprarle. Saber qué hacen en su sitio es fundamental para saber en qué medio le conviene publicitarse.
AdPlanner: le ayuda a hacer una planeación de medios y usted puede analizar cómo se mueve el tráfico, no sólo en Google, sino en todos los sitios web. La ventaja es que puede segmentar sus visitas por interés, sabiendo a dónde se dirige el cibernauta y qué busca en la red. De esta forma sabrás en qué sitios le conviene más anunciarse porque la gente que lo visita se interesa en su producto.
Website optimizer: dicen que los pequeños cambios generan grandes resultados, y con esta herramienta usted podrá experimentar la posición de un producto determinado con diferentes tipografías y diseño en una página para ver cuál es la combinación más eficiente que le permita generar mayores ventas.
Insights for Search: por ejemplo, si usted está en el mercado de bienes raíces y le interesa vender propiedades en otro estado, ingresa a esta herramienta y consulta las tendencias de búsqueda de esos términos en tiempo real. Con esto
podrá reconocer las preferencias o estacionalidad de búsqueda según cada producto. La ventaja es que permite elaborar fuertes campañas de publicidad por periodos determinados y en lugares específicos, y origina una planeación más inteligente sin gastar en una estrategia masiva.
YouTube Insight: esta herramienta hace análisis para los videos publicados en el canal de videos. Con ella usted sabrá de dónde le visitan, cómo descubrieron el video, qué tan viral (efectivo) es y cuál es su impacto en la comunidad de Youtube. Espero que estas herramientas de mercadotecnia le sean útiles y productivas.
El constructor de automotores estadounidense General Motors anunció el martes, un día después de declararse en bancarrota, que firmó un protocolo de acuerdo con un comprador no identificado para venderle su marca Hummer, especializada en grandes 4x4, antes del final del tercer trimestre.
Esta venta, que será sometida previamente al juez de quiebras y a las autoridades de regulación, debería efectuarse en condiciones que permitan preservar más de 3.000 empleos en Estados Unidos, entre obreros, ingenieros y concesionarios de la marca, indicó el grupo en un comunicado que reseña AFP.
Según los términos de la transacción propuesta, las fábricas de GM seguirán produciendo los vehículos Hummer durante un periodo. El protocolo de acuerdo prevé que la identidad del comprador y el monto de la operación no se den a conocer por el momento.
De acuerdo informaciones del Wall Street Journal publicadas el lunes, GM ha recibido ofertas cercanas a los 5.000 millones de dólares por la compra de la marca.
GM, que presentó la quiebra el lunes, dijo que la venta debería cerrarse en el tercer trimestre de este año y que debería asegurar más de 3.000 empleos en fabricación, ingeniería y entre los concesionarios de venta de Hummer en Estados Unidos.
El nacimiento del Hummer civil data del año 1993 cuando el vehículo se hizo muy famoso por su participación en la Operación Tormenta del Desierto. Comenzaría a generarbuenas críticas y conseguió fieles seguidores de los admiradores de los vehículos todo-terrenos.
En ese mismo año el vehículo Hummer se basaba en el M998 High Mobility Multipurpose Wheeled Vehicle o Humvee, que se trataba de un vehículo de origen militar todoterreno que tomaría el papel de Jeep en las fuerzas armadas, llegó en 1985 en un lote de 55.000 Humvees que fueron fabricados y entregados por la compañia AM General, en ese momento una división de American Motors Corporation. Un total de 175 mil HMMWV fueron fabricados en 15 diferentes configuraciones y han presenciado más de 65 combates militares alrededor de todo el mundo.
Ya finalizando el año 1999 AM General pasó a vender los derechos del nombre Hummer a la empresa General MOtors y entre las dos se pusieron de acuerdo para desarrollar, distribuir y producir los nuevos y anhelados vehículos. El primer modelo que daría a luz tendría el nombre de Hummer H1 y tuvo nada más ni nada menos, que entre sus primeros probadores y clientes al famoso actor y actual Gobernador del Estado de California, Arnold Schwarzenegger.
En Diciembre de 2001, para ser más precisos el día 19, GM mostró en el Auto Show de Los Angeles el renovado Hummer en su versión H2, con una apariencia mucho más llamativa y prometedora que el H1, éste tenía un precio básico de US$ 48.000, además una nueva disposición en su motor, ya que utilizaba un V8 Vortec 6000 de 6,0 litros que producía 316 caballos de fuerza.
No mucho tiempo más tarde, el 12 de Febrero del año 2002, se lanzaría la versión Aniversario del Hummer H1 (cumplía 10 años). En esta ocasión vemos la disponibilidad en color Desert Sunset, que se encontraba con asientos tapizados en cuero, y además calefacción.
Casi un año más tarde, el 3 de Febrero del 2003, en el Auto Show ahora realizado en Detroit, GM brindaba a conocer su versión SUT del H2, que sería como un pickup de doble cabina que se estaría vendiendo en un precio de $52.845 y su disponibilidad era pronosticada para el segundo trimestre del año 2004.
Siguiendo con el cronograma, el 27 de Julio del 2004, la compañia realizó dos anuncios de gran relevancia, el primero era que
saldría un Hummer más pequeño que sería bautizado como H3, y el segundo que volvería a re-editarse el H1 con algunas mejoras, ahora conocido como H1 Alpha.
Ya en el 2006 el Hummer H3 cuenta con un motor de 5 cilindros en línea Vortec 3500 de 3,5 litros a diferencia del H1 Alpha 2006 que está afianzado con un motor Duramax turbo diesel de 6,6 litros.
La automotriz estadounidense General Motors dijo el martes que ha firmado un memorando de
entendimiento para vender su marca Hummer, pero no nombró al comprador ni dijo cuánto dinero captará por su línea de vehículos deportivos utilitarios.
La transacción incluye un plan para que el desconocido inversor financie agresivamente los futuros productos de Hummer, según la automotriz.
Según el acuerdo propuesto, Hummer continuará contratando la manufactura de vehículos y los servicios de negocios de GM durante un periodo de tiempo definido como transitorio.
Además, la planta Shreveport Assembly de GM seguirá contratada para ensamblar los modelos H3 y H3T hasta al menos el año 2010.
